للقادة والتنفيذيين
- من الأهمية بمكان في المنظمات الوعي بالاحتياجات قبل إطلاق المبادرات .
- القائد الاستثنائي يبقى في ذاكرة المواقف الاستثنائية .
- العمل على المؤشرات في المنظمات : (الأسهل : تطبيقها , الأصعب :متابعة كيفية التطبيق , الأهم : أثر التطبيق ) .
- تسول الإنجازات في المنظمات ضعف في الأداء وفقر في المخرجات .
- القيم المؤسسية تكون أكثر وضوحاً من خلال السلوكيات الوظيفية لا المنشورات الإلكترونية ولا العبارات الحائطية .
- المنظمات الناضجة تعيش في مستوى الوعي التكاملي تحترف وتحترم , تحترف في أداء عملها وتحترم الدور الوظيفي لموظفيها .
- من أكثر ما يدمر المنظمات : ( صراع الكفاءات – العقلية الكلاسيكية –مركزية القرار – الموظف السام – التنمر المهني )
- القدرة على الانتقاء المناسب والتوظيف الموقفي هي القوة في زمن التدفق المعلوماتي .
- يؤمن موظفيك بأفعالك أكثر .
- ما يغيب عن الكثير من التنفيذيين هو الاستبصار العميق بالتحيزات اللاواعية .
- مصادرة اهتمامات موظفيك وتسطيح أولوياتهم فقر في الوعي وتدني في المستوى المعرفي .
- ذكاءك الحقيقي هو كيفية استثمار ذكا0 موظفيك لصالح منظمتك .
- بعض الأخطاء الجوهرية تكون في التوقيت لا أكثر .
- قدرتك على إدارة انطباعات موظفيك عنك هي بشكل او بآخر قدرتك على إدارة التحيز اللاواعي لديهم .
- صناعة الفرق في كثير من الأحيان في جودة التنفيذ لا التخطيط , ويصبح الأمر فارقاً لو اجتمعا معاً .
- الاهتمام في إسعاد موظفيك هو استثمار طويل المدى .
- لن تستطيع التحليق مالم تثق بأجنحتك .
- لا يمكن تطبيق مفاهيم ( الرشاقة المؤسسية ) بعقول ( أسمنتية ).
- القائد الأكثر امتلاءً أكثر تواضعاً .
عبدالرحمن الغنام
مستشار في مقياس بيركمان العالمي
مستشار في تطوير الأداء للأفراد والمنظمات
@abalghanam
