للقادة والتنفيذيين

 

  • من الأهمية بمكان في المنظمات الوعي بالاحتياجات قبل إطلاق المبادرات .
  • القائد الاستثنائي يبقى في ذاكرة المواقف الاستثنائية .
  • العمل على المؤشرات في المنظمات : (الأسهل : تطبيقها , الأصعب :متابعة كيفية التطبيق , الأهم : أثر التطبيق ) .
  • تسول الإنجازات في المنظمات ضعف في الأداء وفقر في المخرجات .
  • القيم المؤسسية تكون أكثر وضوحاً من خلال السلوكيات الوظيفية لا المنشورات الإلكترونية ولا العبارات الحائطية .
  • المنظمات الناضجة تعيش في مستوى الوعي التكاملي تحترف وتحترم , تحترف في أداء عملها وتحترم الدور الوظيفي لموظفيها .
  • من أكثر ما يدمر المنظمات : ( صراع الكفاءات – العقلية الكلاسيكية –مركزية القرار – الموظف السام – التنمر المهني )
  • القدرة على الانتقاء المناسب والتوظيف الموقفي هي القوة في زمن التدفق المعلوماتي .
  • يؤمن موظفيك بأفعالك أكثر .
  • ما يغيب عن الكثير من التنفيذيين هو الاستبصار العميق بالتحيزات اللاواعية .
  • مصادرة اهتمامات موظفيك وتسطيح أولوياتهم فقر في الوعي وتدني في المستوى المعرفي .
  • ذكاءك الحقيقي هو كيفية استثمار ذكا0 موظفيك لصالح منظمتك .
  • بعض الأخطاء الجوهرية تكون في التوقيت لا أكثر .
  • قدرتك على إدارة انطباعات موظفيك عنك هي بشكل او بآخر قدرتك على إدارة التحيز اللاواعي لديهم .
  • صناعة الفرق في كثير من الأحيان في جودة التنفيذ لا التخطيط , ويصبح الأمر فارقاً لو اجتمعا معاً .
  • الاهتمام في إسعاد موظفيك هو استثمار طويل المدى .
  • لن تستطيع التحليق مالم تثق بأجنحتك .
  • لا يمكن تطبيق مفاهيم ( الرشاقة المؤسسية ) بعقول ( أسمنتية ).
  • القائد الأكثر امتلاءً أكثر تواضعاً .

عبدالرحمن الغنام

مستشار في مقياس بيركمان العالمي

مستشار في تطوير الأداء للأفراد والمنظمات

@abalghanam

 

شاركها
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني.

جار التحميل...