التدوير الوظيفي (Job rotation)

التدوير الوظيفي (Job rotation) هو نقل الموظف من النقطة أ إلى النقطة ب لإكسابه مهارات جديدة تساعده في تطوير نفسه خلال عمره الوظيفي، وكما تعلمون تنتهج بعض الإدارات إلى تدوير الموظفين من دائرة إلى دائرة أخرى لا يعرف بها أي شيء لأخذ الخبرة أو لنقل خبرته، لقد رأيت في تدوير بعض الموظفين من مكان إلى مكان أخر بالتدوير الغير منظم أو الغير مدروس مما يؤثر على سير العمل في القسم الأخير، كما يحدث تكدس للموظفين لدى القسم الأخر، وهناك أثار سلبية على مثل هذا التدوير الخاطئ ومنها:-

١- التدوير الوظيفي العشوائي لا يحقق الهدف المرجو منه، وقد يؤثر سلباً على أداء الموظف في المؤسسة.

٢- التدوير الذي لا يأخذ فيه رأي الموظف من وجهة نظري يصبح نقلاً تأديبياً، وليس تدويراً وظيفياً.

٣- يؤثر التدوير الوظيفي السلبي على حياة الموظف داخل المؤسسة وخارجها، حيث يصبح في الداخل شخص لا يهمه عمل المؤسسة وأهدافها.

 

وينبغي على أي مؤسسة قبل عمل أي تدوير للموظفين أن تدرس الهدف من هذا التدوير وهل يحقق الهدف المرسوم له؟، ويجب وضع الشخص المناسب في المكان المناسب، ولا يكون تدوير عشوائي مستهدف أشخاص أخرين لمصلحة شخصية لدى أصحاب القرار في المؤسسات.

 

 

أسعد الرواحي

 

 

شاركها
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني.

جار التحميل...