إنخفاض الإنتاج في المدة الممتدة بين خروج الموظف القديم وبين استقطاب غيره

يعتبر خروج الموظفين من العمل من الأمور المزعجة للمنظمات مما يسبب تعطل في العمل وانخفاض في الإنتاج

خصوصاً إذا كان الموظف ذو كفاءة وأداء عالي وفي الفترة التي يخرج بها الموظف الى حين تعيين موظف جديد بكل تأكيد سوف يكون هناك تذبذب في مستوى العمل وانخفاض في الإنتاج مما ينعكس سلباً على مستوى العمل

وايضاً فريق العمل وفي حال تم تعيين موظف جديد فور خروج الموظف القديم او بعد خروجه بأيام هنا على أقل تقدير يجب تدريب الموظف الجديد لمدة شهر كامل وقد يستمر وينجح وقد لايستمر لذا يجب المحافظة على استقرار العمل والموظفين الاكفاء ومعرفة أسباب رغبة الموظف في الخروج إن كانت أسباب تتعلق بالعمل

او المزايا او الراتب عندها يجب النظر في أسباب الموظف ومعالجة مايمكن معالجته.

ومن الأساليب التي تساعد على استقرار العمل :

١ / التواصل الفعال مع الموظفين

٢ / المشاركة في الأفكار والاقتراحات

٣ / الاعتراف بالإنجازات وتقديم الدعم

٤  / تقييم الاداء والتطوير والتدريب

ومن المؤسف أن هناك بعض المنظمات تكون نظرتها محدودة ولاتنظر إلى المدى البعيد فيكون من السهل لديها التفريط بالموظفين ولاتنظر إلى كلفة التدريب وأهمية الوقت .

أحمد البدراني

دبلوم الدراسات العليا في الموارد البشرية

 

شاركها
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني.

جار التحميل...